In der heutigen Zeit ist es für Unternehmen entscheidend, eine starke Arbeitgebermarke zu haben, um die besten Talente anzuziehen und zu halten. Doch oft scheitern Unternehmen daran, ihre Arbeitgebermarke richtig zu gestalten und zu kommunizieren. In diesem Blogbeitrag erfährst du, welche fünf klassischen Fehler du vermeiden solltest, um deine Arbeitgebermarke zu stärken und (IT-)Talente erfolgreich zu gewinnen.
Das erwartet Dich
- Fehlendes Alleinstellungsmerkmal
- Unattraktive Karriereseite
- Vernachlässigung von Social Media
- Mangelnder Trust Proof durch Mitarbeitende
- Unstimmige Führungskultur
- Häufige Fragen zum Thema Arbeitgebermarke stärken
- Fazit
1. Fehlendes Alleinstellungsmerkmal
Ein häufiges Problem bei der Gestaltung der Arbeitgebermarke ist das Fehlen eines klaren Alleinstellungsmerkmals. Viele Unternehmen kommunizieren nicht, was sie von anderen Arbeitgebern unterscheidet. Dabei ist es wichtig, die eigene DNA herauszuarbeiten und zu zeigen, was die Menschen im Unternehmen auszeichnet. Reduziere dich nicht nur auf Benefits wie betriebliche Altersvorsorge, sondern frage deine Mitarbeitenden, warum sie gerne bei dir arbeiten. Nutze ihre Antworten, um authentischen Content für deine Arbeitgebermarke zu erstellen und auf Social Media wie LinkedIn, Instagram oder Facebook zu teilen. So machst du dein Unternehmen unterscheidbar und attraktiv für IT-Talente.
2. Unattraktive Karriereseite
Eine nichtssagende Karriereseite kann potenzielle Bewerber abschrecken. Gehe gemeinsam mit deinen Mitarbeitenden die Karriereseite durch und prüfe, ob sie ansprechend und informativ ist. Verwende authentische Bilder von deinen Mitarbeitenden statt Stockbildern und stelle klar, mit welchem Tech-Stack gearbeitet wird. Vermeide kryptische Stellenbezeichnungen und generische Texte. Eine gut gestaltete Karriereseite, die die Kultur und Arbeitsweise deines Unternehmens widerspiegelt, kann die Bewerberzahl erhöhen und die Time-to-Hire reduzieren.
3. Vernachlässigung von Social Media
Social Media ist ein mächtiges Werkzeug, um die Sichtbarkeit deiner Arbeitgebermarke zu erhöhen. Viele Unternehmen nutzen Social Media jedoch nur für Kundenwerbung und vernachlässigen die Kommunikation als Arbeitgeber. Erstelle einen eigenen Social Media Account für deine Karriere und poste regelmäßig wertvollen Content. Dokumentiere den Arbeitsalltag, zeige humorvolle Einblicke und nutze Formate wie Videos, die zu deinem Unternehmen passen. So kannst du potenzielle IT-Talente auf dich aufmerksam machen und für dein Unternehmen begeistern.
4. Mangelnder Trust Proof durch Mitarbeitende
Ein weiterer Fehler ist das Fehlen von Trust Proof durch deine Mitarbeitenden. Überprüfe Plattformen wie Kununu und Glassdoor und animiere deine zufriedenen Mitarbeitenden, positive Bewertungen zu hinterlassen. Schaffe Anreize und informiere deine Mitarbeitenden über die Bedeutung dieser Plattformen. Kurze Testimonial-Videos von Mitarbeitenden können ebenfalls helfen, Vertrauen zu schaffen und deine Arbeitgebermarke zu stärken. Zeige, dass deine Mitarbeitenden gerne bei dir arbeiten und mache es ihnen einfach, Botschafter deines Unternehmens zu werden.
5. Unstimmige Führungskultur
Ein gravierender Fehler ist eine Führungskultur, die nicht zu dem passt, was nach außen kommuniziert wird. Wenn du Offenheit und Modernität propagierst, aber in Wirklichkeit Micromanagement betreibst, werden potenzielle Bewerber dies schnell merken. Achte darauf, dass deine Führungskultur authentisch ist und von deinen Mitarbeitenden bestätigt wird. Lass Führungskräfte und Mitarbeitende zu Wort kommen und erzähle ihre Geschichten. Eine stimmige Führungskultur, die nach außen getragen wird, kann das Vertrauen in dein Unternehmen stärken und IT-Talente anziehen.
Häufige Fragen zum Thema Arbeitgebermarke stärken
1. Warum ist ein Alleinstellungsmerkmal so wichtig für die Arbeitgebermarke?
Ein Alleinstellungsmerkmal hilft deinem Unternehmen, sich von der Konkurrenz abzuheben und zeigt potenziellen Bewerbern, was dein Unternehmen besonders macht. Es schafft Identifikation und macht dein Unternehmen attraktiver für IT-Talente.
2. Wie kann ich meine Karriereseite attraktiver gestalten?
Verwende authentische Bilder, klare Stellenbezeichnungen und informiere über den Tech-Stack. Zeige die Kultur und Arbeitsweise deines Unternehmens und vermeide generische Texte. Eine ansprechende Karriereseite kann die Bewerberzahl erhöhen.
3. Welche Inhalte sollte ich auf meinem Social Media Karriere-Account posten?
Dokumentiere den Arbeitsalltag, zeige humorvolle Einblicke und nutze Formate, die zu deinem Unternehmen passen. Poste regelmäßig wertvollen Content, der potenzielle IT-Talente anspricht und dein Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber präsentiert.
4. Wie kann ich meine Mitarbeitenden dazu motivieren, positive Bewertungen auf Kununu und Glassdoor zu hinterlassen?
Informiere deine Mitarbeitenden über die Bedeutung dieser Plattformen und schaffe Anreize für positive Bewertungen. Kurze Testimonial-Videos und regelmäßige Erinnerungen können ebenfalls helfen, mehr Bewertungen zu erhalten.
5. Was kann ich tun, wenn meine Führungskultur nicht zu dem passt, was ich nach außen kommuniziere?
Arbeite an einer authentischen Führungskultur und lasse Führungskräfte und Mitarbeitende zu Wort kommen. Erzähle ihre Geschichten und achte darauf, dass die Kommunikation nach außen der Realität entspricht. Eine stimmige Führungskultur stärkt das Vertrauen in dein Unternehmen.
Fazit
Eine starke Arbeitgebermarke ist entscheidend, um IT-Talente anzuziehen und zu halten. Vermeide die fünf klassischen Fehler und arbeite an einem klaren Alleinstellungsmerkmal, einer attraktiven Karriereseite, einer aktiven Social Media Präsenz, Trust Proof durch Mitarbeitende und einer authentischen Führungskultur. Wenn du diese Tipps umsetzt, kannst du deine Arbeitgebermarke stärken und die richtigen IT-Talente für dein Unternehmen gewinnen. Melde dich gerne für ein kostenloses Strategiegespräch, um gemeinsam an deiner Arbeitgebermarke zu arbeiten.